硅谷人才返印 印度创新业迅速发展
美国的高科技产业在20世纪90年代快速发展，吸引了大批亚洲的学生和工作者来到这里发展创新业。来自印度的工程师和程序员在硅谷定居，并迅速取得了成功。大约有六分之一的新的高科技公司是由印度移民创办的。现在，这些技术人才中有一部分正返回印度，本文的作者、贸易专家肖恩•伦道夫（Sean Randolph）说道。有的人回到了像谷歌、思科这些公司的印度办事处，有些则自行回到了印度。人才返流的驱动因素是多样的：移民政策具有限制性；美国机会在逐渐减少；印度创新业高速增长，市场巨大，创业机会也很多。企业家和风险资本家表示，希望返回的技术工程师能为印度的学校和公司注入新的创业热潮和冒险精神。新一轮资本、关系网以及才思的涌入可以带来创新，可能会再次改变世界。——耶鲁全球
硅谷人才返印 印度创新业迅速发展
技术人才返回印度寻找新的机会
Thursday, September 2, 2010
旧金山：纵观历史，我们可以发现海外移民是一个国家经济或政治瓦解的反映，最终受益的是移民接受国。硅谷人才的频繁流失就是最新的例证：许多来自中国和印度的移民正返回本国，准备为未来的创新和增长开辟新的基地。
中国人移民美国，一部分是出于对1989年天安门事件的失望；另外一部分是为了在经济 停滞的时候寻找新的经济机会。印度人前往美国也是因为类似的原因，只是政治因素要少一些：印度的经济环境不能为有才华和抱负的人才提供良好的发展机会，而 国外的待遇则优厚得多。许多最优秀和聪明的人才为了寻找工作和教育机会而来到了硅谷。
国内外强烈的落差使加州成为一片热土。加州的多所大学提供了世界一流的教育。在工程领 域和计算机科学领域的项目尤其吸引印度人。而互联网泡沫的到来和人们对千年虫的恐慌加速了这一进程，从而产生了大量需求，需要大量程序员来解决这些问题。 外来的软件工程师填补了这个缺口，这些工程师主要来自印度。
到1986年，印度技术工程学院有近百分之六十的毕业生移民海外，他们主要去了硅谷。 来自伯克利大学的安纳尔利·萨克塞尼恩（AnnaLee Saxenian）通过研究发现，到1990年，旧金山海湾地区科学和工程方面的员工有三分之一是海外移民。四分之一的工程师——28,000人——是印 度人，其中超过一半拥有高级学位。自1980年开始，美国的高科技公司就任命印度籍人士为CEO，到1998年，高科技的繁荣接近顶峰，11443家科技 公司中就有774家的CEO来自印度。从1995年到2005年，硅谷百分之十五的新公司是由印度人创立的——这在移民群体中是人数最多的。
如今，加州47.5万印度移民中有一半生活在旧金山湾区，使之成为该国仅次于纽约的第二大社区。该社区的数据很独特：居民年收入的中位数为十万七千美元，百分之七十五的成人至少有学士学位，百分之七十的人是管理者或者专家。
印度移民对美国经济的贡献巨大。印度移民成立了多家标志性的硅谷公司，如Sun Microsystems太阳计算机系统（维诺德·科斯拉），博科（库马尔·默勒沃利），Cirrus Logic公司（苏哈斯·帕蒂尔）和Hotmail（沙比尔·巴蒂亚）。这些背后是多家技术创新的支柱公司，包括以太网（堪瓦尔·瑞吉），光纤网（纳林德 尔·卡帕尼）和奔腾芯片（维诺德·达姆）。许多印度企业家取得成功后成为了风险投资家，投资和扶持了一批新一代创业公司。
现在，新的移民正在进行，这次移民将使印度的创新业一跃而起。驱动因素有三个：网络泡沫崩溃和十年来第二次衰退使美国机会减少；印度保持了百分之八到九的持续增长，现在可以为企业家提供比美国更多的机会；印度成为一个技术发展平台，而且拥有全球规模的市场。
学生也是这个故事的一部分。印度向美国输送了比其它任何国家包括中国都多的学生。这些 学生大部分是研究生，学习计算机科学、商业和工程。不过，虽然硅谷仍然具有吸引力，许多优秀学生继续来到硅谷，但他们的观念正在改变。过去，大多数人计划 在美国无限期居住，但现在，许多人都计划返回印度，中间也许积累几年工作经验。美国移民政策的退步是一个原因，但机遇是主要的驱动因素。
那些返回本土的人，包括被公司短期派回的，都发现那里的环境非常好。印度虽然不缺商界领袖和入门级工程师，但在印度，拥有全球企业所需技能的中层和高层管理者比较短缺。印度的风险投资也处于起步阶段，而这恰是硅谷所擅长的。
除了雇用数以万计的工程师，英特尔，谷歌，思科和甲骨文等公司正在招募加州印度裔员工 组成高层团队。许多风险公司——如IDG风险投资公司和红杉资本——的印度办事处也是由返回的印度人领导的。团队成员以本地人为主。创业论坛——如印度的 “创业星期六”——的参与者中，有三分之一是返回者，他们谈话内容很容易就转向了旧金山的学校、同事，还有他们最喜欢的餐馆。旧金山与班加罗尔拥有很多海 湾地区公司的研发中心，那里的企业家、员工和投资者经常来往于两座城市，它们之间的航班一直满员。汉莎的“班加罗尔快车”是该航空公司最繁忙的航线，也是 其第二大长途运输业务。
中介机构也发挥了作用。“印度河企业家(TiE)”于1992年在圣何塞（San Jose）成立，组织印度籍人士共进晚餐，以支持本地企业家。 18年后，TiE发展成为一个在12个国家拥有53个分会11,000名成员的全球网络。在美国以外的最大分会在印度，与大本营——位于圣克拉拉的TiE 全球——有着活跃的联系，由后者提供支持。
Aspect Development的创始人和Symphony技术集团的主席罗梅什·瓦德万尼（Romesh Wadhwani）领导以海湾地区为基地的瓦德瓦尼基金会（Wadhwani Foundation），也致力于企业家精神的发扬。该基金会项目包括：在印度商学院和国家创业网络成立瓦德瓦尼中心促进企业家发展。以帮助印度人创业为 目的的国家创业网络，拥有 233个机构，350个教师和25万名学生。来自美国斯坦福大学和其他学院的教师为其课程的设置和教师团队的组建提供帮助。
尤戈世·瓦德亚（Yogesh Vaidya）也是硅谷居民，是印度IT巨头HCL的创始人之一。他管理着一个全国性的学校，培训应届毕业生学习全球企业所需要的工作技能。
这种金钱与经验的结合强而有力。海湾地区六个公司的创始人巴拉·马尼安（Bala Manian），就是很好的例子。他最新启动的以硅谷和班加罗尔为基地的ReaMetrics公司，就雇用了一支由很多返印工程师组成的团队。马尼安还在 硅谷和班加罗尔之间轮着住，每隔六个星期换一次，致力于发挥他作为创新基金委员会主席的作用。该公司吸引的大多数企业家都与美国和硅谷有渊源。
通过这些联系，一场文化对话正在进行。尽管印度在IT业很成功，但对于多数印度工程师 和世界级教育机构来说，冒险精神在印度却并非根深蒂固，失败了通常就难以翻身。相反，在硅谷，创业风气和冒险精神深入人心，而且失败是可以接受的。很少有 技术突破起源于印度，因为企业创新文化尚未站稳脚跟，大学毕业生的最高目标通常是为主要的IT公司打工，而不是自己开创一家公司。
硅谷风险投资基金，以及硅谷银行这样的顾问，不仅为企业家带来了资金支持，他们还带来 了经验，社会网络和实际的支持，这些都能够向印度传达硅谷的创业精神。最近的成果包括：印度第一个消费者互联网公司上市（Nauri.com，由克莱那· 珀金斯资助），印度成立第一个在线游戏公司（Kreda，由IDG风险投资公司提供资金），印度版本的Expedia建立（Make My Trip.com，由Sierra 风险投资公司资助），以及印度回应星巴克创立的咖啡节（由红杉资本投资）。
印度拥有广阔的市场和大量的低收入消费者，凭借着自己有效和低成本的服务和技术，印度 正在开发出自己的创新品牌。他们立足国内，放眼全球。这种源自本土的企业家精神将聚集自身的力量。现在，印度的硅谷人才回流成为了两个国家的重要资源，这 为印度注入了新的活力、创造力和经验，也使硅谷成为全球技术的坐标。
肖恩·伦道夫是海湾地区委员会经济研究所主席和首席执行官，是最近一项研究《全球触角：旧金山湾区与印度联系愈加紧密》的作者。
2010年耶鲁大学全球化研究中心